Les prestations de MPH Conseil

Audit

Pour bien conseiller une entreprise, il faut d’abord bien la connaître. Cet audit de 1 à 3 jours suivant la taille de l’entreprise, est un « passage à la moulinette » de l’entreprise, en suivant un questionnement méthodologique en 2 parties :

• La Structuration interne : c’est l’analyse biométrique de l’entreprise en réécrivant de zéro une sorte de business plan de création d’activité. Tous les aspects de l’entreprise sont étudiés : opérationnels, financiers, et même philosophiques.
• Le Développement : c’est l’analyse en l’état de la vision entrepreneuriale du dirigeant, des premiers vecteurs de développement identifiés, et l’accompagnement à la structuration d’un projet de développement qui dans certains cas, peut aller (déjà dans cette phase d’Audit) jusqu’à l’ébauche d’un premier niveau de business plan financier.

Suite à cet audit, un rapport structuré selon la méthodologie MPH Conseil est rendu au chef d’entreprise. Il comporte, pour la partie structuration interne, une liste de préconisations sur les tous les aspects de l’entreprise étudiés. Il comporte, ensuite, pour la partie développement, la formalisation du projet de développement évoqué avec le dirigeant.

Conseil « à la carte »

Suite à l’audit et à la remise du rapport, le dirigeant sera libre de mettre en œuvre les préconisations qu’il souhaitera par ses ressources internes, mais il peut également solliciter l’accompagnement de MPH Conseil pour la mise en œuvre de préconisations ou d’actions de développement qu’il choisira «  à la carte » sur la base du rapport d’audit. Un nombre de jours est défini en concertation entre le dirigeant et MPH Conseil.

Suivi périodique

Cette phase peut remplacer directement la 2ème phase si elle est choisie par le dirigeant dès la remise du rapport d’Audit. Elle constitue un « abonnement »   avec un nombre de jours de suivi par trimestre où le dirigeant et MPH Conseil se réunissent soit pour mettre à jour le projet de développement, soit évoquer de nouveaux besoins de structuration interne, soit travailler sur des thèmes spécifiques choisis par le dirigeant.