Audit
Pour bien conseiller une entreprise, il faut d’abord bien la connaître. Cet audit de 1 à 3 jours suivant la taille de l’entreprise, est un « passage à la moulinette » de l’entreprise, en suivant un questionnement méthodologique en deux parties: Structuration interne et développement.
Conseil « à la carte »
Suite à l’audit et à la remise du rapport, le dirigeant sera libre de mettre en œuvre les préconisations qu’il souhaitera ou solliciter l’accompagnement de MPH Conseil pour la mise en œuvre de préconisations ou d’actions de développement qu’il choisira « à la carte » sur la base du rapport d’audit.
Suivi périodique
Le suivi consiste en un « abonnement » avec un nombre de jours de suivi par trimestre où le dirigeant et MPH Conseil se réunissent soit pour mettre à jour le projet de développement, soit évoquer de nouveaux besoins de structuration interne, soit travailler sur des thèmes spécifiques.
